Cilj zgraditi podjetje svetovnega razreda

Kungang Steel temeljito izvaja delovne zahteve Komisije za nadzor in upravljanje državnega premoženja državnega sveta za "okrepitev vitkega upravljanja in izgradnjo podjetja svetovnega razreda" ter organsko združuje dediščino in spodbujanje duha "ustave Kungang " v novo dobo s poglobljeno promocijo vitkega upravljanja.Po 8 mesecih nenehnega napredka je delo vitkega upravljanja podjetja Kungang Steel doseglo izjemne rezultate, ki učinkovito spodbujajo visokokakovosten razvoj podjetja.

podjetje

Kot odgovor na problem nadzora prahu v območju sintranja je Kungang izvedel "kombinacijski udarec" vitkega upravljanja.Upravljanje in vizualni učinki 5S na kraju samem so bili osvežujoči in so postali merilo za pilotne enote za vitko upravljanje;Stroški so se znižali za 67.000 juanov na mesec, inteligentni sistem za žaganje vzorcev jeklenih plošč, ki ga je neodvisno razvil Center za inšpekcijo in merjenje kakovosti, je dosegel vodilno domačo raven in zmanjšal naknadno obremenitev za 80 %;aktivno raziskoval model lean reform 3.0 in pridobival prihodke na dveh pilotnih področjih sintranja in plavža.Doseženi so bili izjemni rezultati in razširili so ga na področje koksanja, da bi spoznali povezavo med procesom gorenja koksanja.Kungang je do zdaj izvajal projekte, kot je zmanjšanje razmerja goriva v novem plavžu št. 2, Chaoyang pa je izvajal projekte, kot je zmanjšanje porabe sintranega in razžvepljenega živega apna, ki so dosegli oprijemljive rezultate.

V procesu spodbujanja vitkega upravljanja je Kungang Iron and Steel organiziral začetni sestanek o vitkem upravljanju za uvedbo dela in izvedel uvod v usposabljanje za vitko upravljanje za vodje na vseh ravneh, da bi zagotovil organizacijska jamstva za izvajanje in dolgoročno napredovanje. vitkega upravljanja.Z gojenjem vitke kulture podjetje usmerja zaposlene k razumevanju vitkega vodenja in sodelovanju pri vitkem vodenju, da bi uresničili prehod iz »želim biti vitek« v »želim biti vitek«.Hkrati smo, začenši z mesta vitkega upravljanja, izvedli "operacije rdečega kartona", preglede "6 virov" in dejavnosti čiščenja "neželenih stvari".Skupno je bilo rešenih 819 težav na kraju samem, upravljanih je bilo 259 "6 virov", "neželeni" predmeti pa so bili očiščeni in reciklirani ali ponovno uporabljeni.170 predmetov, izdelali in izboljšali 1126 vizualnih znakov na kraju samem, razvrstili 451 neobičajnih alarmnih linij opreme, vzpostavili 136 projektov za izboljšanje vitkosti in načrtovali ustvarjanje dobička v višini 65,72 milijona juanov.

tovarna

Čas objave: jun-09-2022